实施产业整合 企业尝到甜头

实施产业整合 企业尝到甜头——访厦门象屿集团有限公司董事长王龙雏

【企业名片】

　  厦门象屿集团有限公司成立于1995年，是象屿保税区、厦门现代物流园区、大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商，是厦门市国有独资企业。如今，公司发展成为业务领域涉及大宗商品采购供应、综合物流服务、土地成片开发及房地产和类金融服务的国有企业集团。在2011年厦企百强排名榜中，象屿集团名列厦企百强第四位，厦门服务业企业十强第三位。

　 【 精彩语录】

　  如果企业也有性格的话，象屿的个性便是“务实、高效”。性格决定命运，正因为拥有这样的性格，象屿才能实现稳健的发展，更让象屿的未来充满无限多的可能和发展机遇。
　  文/本报记者 郭筱淳 图/本报记者 梁伟
　  “象屿，曾经在水里。我们进驻时，这里没有道路，没有人烟。”这里的“我们”说的就是象屿集团。作为象屿保税区的开拓者，16年来，象屿集团一步一个脚印，通过实施产业结构调整，取得了令人瞩目的成绩——2010年，营业收入达到260亿元，平均每年增长33%。同时，象屿集团又是地方经济建设的“先行军”，在厦门经济发展中，人们时常能看到他的身影。昨日，记者专访了象屿集团有限公司党委书记、董事长王龙雏，他为我们讲述了象屿成绩背后的成长故事。

　  产业整合，提升企业核心竞争力

　  从某种程度上说，象屿集团在“十一五”期间交出的成绩单相当漂亮:从2005年到2010年，象屿集团营业收入平均增长率达到39%，行业净利润平均增长21%，净资产收益率平均为13.49%。然而，在王龙雏看来，他更看重的是业绩增长背后所付出的努力。
　  “5年的时间，我们做了一件非常重要的事，那就是产业整合。”王龙雏说，通过整合集团物流资源而设立的象屿股份定位为大宗商品的采购供应及综合物流等全方位的流通服务商，而这一定位恰好“嵌入”上游原材料供应商与下游制造企业的价值链之间，通过对资金、信贷、物流等环节的整合，将原来点对点的模式，发展成为网络式的全方位供应链，从而在价值链上创造价值并存与价值分享，进一步提升了企业核心竞争力。而正是因为实施产业整合升级战略，让象屿集团在两年前的金融危机中没有受到丝毫损伤，反而尝到了甜头。　　  
　  王龙雏告诉记者，金融风暴来临时，象屿集团提出了“保市场、调结构、抓战略、控风险”的十二字战略方针。而象屿恰恰利用这个机会，加快调整步伐，实现了对上下游的有效整合。

　  服务发展，投身厦门经济建设

　  在企业营业收入高速增长的同时，象屿又主动承担社会责任，扮演起城市建设者的角色。“开发一个，建设一个，成功一个。”王龙雏说，作为拓荒者，从保税区的开发、到保税区二期的建设，再到国际航运中心的投产运营，象屿集团出色地完成了象屿保税区开发建设的使命。到2010年，在这片土地上，填海造地近3万平方公里，投资超过50亿元。
　  象屿集团也是一个先行者。大嶝对台小额贸易市场、城市配送中心、五金机电市场、闽台中心渔港……一个个特色项目填补了厦门相关产业的空白。王龙雏介绍说，目前，象屿城市配送中心的企业入驻率已达100%。
　  未来，象屿还将利用流通服务商的优势，为台湾商品打造通往大陆市场的全方位供应链。目前，一期工程招商工作已基本完成，项目将于今年“九八”期间投用。

　  追求质量，保持企业稳健发展

　  “风险第一，利润第二，规模第三。”这是象屿集团坚守16年之久的企业信条。在旁人看来，这样的理念似乎有些“保守”，然而，在王龙雏看来，正是这完全有别于他人的“小心驶得万年船”的理念，使得象屿集团始终保持着稳健的发展。如今，这一朴素而简单的信条已经植根于每个象屿人的心中，成为一种习惯和价值取向。
　  “与企业的规模相比，象屿更看重的是企业的质量、未来的赢利能力和产业结构。”王龙雏说，不断加强企业的风险防控能力，不断通过产业整合实现企业的提升，在这个过程中，象屿形成了独特的个性:务实、高效。同时，也正因为如此，使得象屿的未来充满无限可能和机遇。
　  对于未来，王龙雏充满信心:一方面，象屿集团将争当国内一流的流通服务商，抓住企业上市的机遇，打造出一个优质品牌企业；另一方面，象屿将积极建设物流平台，为推动厦门迈向国际物流大港作贡献。总而言之，未来象屿集团将被打造成产业结构合理、现金流充裕、管理领先的现代化企业集团。