品质与现金流是基本经营原则
品质与现金流是基本经营原则——访中骏集团控股有限公司董事局主席黄朝阳
精彩语录】
“我国企业未来要在国际经济舞台上发挥更重要的作用，必须拿出最好的品质来，并不断创新，才能赢得市场的尊重。”
【企业名片】
中骏集团控股有限公司创立于一九八七年，主要产业包括投资控股、建筑机械、电力设备的制造和销售、房地产开发及物业投资等，与日本住友、IHI两家全球500强企业建立合作关系，至今已发展成为中国知名的大型综合性集团企业。在2011厦门百强企业排行榜上，中骏位列服务业企业十强的第5名。
本报记者 刘艳
由于做得多，说得少，中骏集团控股有限公司经常被媒体称为“黑马”，但中骏董事局主席黄朝阳更喜欢“千里马”这个叫法，在他看来，“不用扬鞭自奋蹄”是刻在中骏人身上的深深烙印。
在记者连日采访的双十强企业中，黄朝阳的采访时间最短，并且，他是第一个带记者参观食堂、健身室的企业老总，食堂有美味的营养餐，健身室锻炼完还可以洗浴，黄朝阳说:“工作压力每个人都会有，吃好了，休息好了，心情好了，才会以最佳状态投入工作”。
对海西有信心
企业总部从香港迁到厦门
记者:中骏的总部原来在香港，现在迁到了厦门，这有点叫人难以理解，一般来说，企业总部是往经济越发达、越具开放性、越国际化的地方走。
黄朝阳:我们在厦门经营了20年，沉淀了一支很好的团队，我的理念是，一个企业，最重要的资源是团队，而不在于在什么地方。有没有差别？有，但差别不大。世界500强企业的榜首沃尔玛，它的总部就是在美国的一个小镇上。如果没有好的团队就进入大的城市，内在的很多问题就出来了。另一方面，我对海西的发展、厦门的发展很有信心，就将总部迁来了。
两大政策冲击
房地产主业未受影响
记者:房产限购，再加上紧缩政策，今年上半年多数房地产企业的业绩忧多喜少，你们呢？
黄朝阳:由于前几年国家应对金融海啸的冲击，银行资金投放量过大，造成了通货膨胀的巨大压力，我们认为国家的调控政策在近几年来会常态化。因此，我们近几年应对的经营方针是“在调控政策常态化的前提下发展经营”。
在房地产开发方面，我们未雨绸缪，严格把控现金流，加大销售力度回笼资金。2011年1月公司率先在新加坡成功发行20亿五年期人民币合成债，成为首家成功发行合成型人民币债券的内地房地产企业，目前集团的现金流充足。为减少调控政策的影响，集团地产业务也正在实施既定的发展战略，计划增加收租物业比例，在未来的3至5年内，商业项目收入占净利润比可由当前约4%至5%，增至25%至30%，以保证公司稳定的现金流。
另外，我们不仅在一、二线城市有项目，三、四线城市也有，限购只是影响了我们在厦门的两个项目，而这两个项目已经销售得差不多。
记者:房地产业的利润如何？
黄朝阳:你去看上市公司的利润，基本没有超过20%的，在15%左右，龙头企业万科是13%。房地产业是资本整合、运营整合的行业，将来利润会进一步压缩。国家调控有必要，房价增长过快，地价也跟着上升，把速度降下来，整个行业进行一次优胜劣汰，将来的发展会更稳健。
核心竞争力
助推企业在香港上市
记者:去年2月5日，中骏在香港联交所成功挂牌上市，成为当年第一支成功在港上市的内房股。请问中骏的核心竞争力是什么？
黄朝阳:公司人才和文化、品质与创新是我们的核心竞争力，我们的机械、电气产品制造，品质是不可商量的，只有在保证品质的前提下，才去谈发展策略及竞争策略；我们的房地产开发，品质与现金流是我们的两个基本经营原则，只有在保证品质的前提下，才去考虑市场拓展及成本控制等等。其实，公司的治理结构、人才、文化等等最终都应落实到产品的品质与创新上。
当然，在企业发展过程中，企业的难题、难关是无时不在的。求变是管理过程中永恒的主题，我们在不断变革中来解决发展中的各种难关。
面对未来，中骏有非常清晰的战略发展规划，这个规划确定我们的发展方向，也确定我们不去涉足的领域。我们还是会继续走专业化的发展道路，专注把三大产业做强做精，力争在三年内营业收入突破200亿元。
在经营中我一直强调人的作用、人的价值，让我高兴的是，经过近二十年的奋发努力，中骏形成了一支专业、敬业、稳定的职业经理团队。
