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品质与现金流是基本经营原则

品质与现金流是基本经营原则——访中骏集团控股有限公司董事局主席黄朝阳

精彩语录】


   “我国企业未来要在国际经济舞台上发挥更重要的作用,必须拿出最好的品质来,并不断创新,才能赢得市场的尊重。” 


   【企业名片】

 



   中骏集团控股有限公司创立于一九八七年,主要产业包括投资控股、建筑机械、电力设备的制造和销售、房地产开发及物业投资等,与日本住友、IHI两家全球500强企业建立合作关系,至今已发展成为中国知名的大型综合性集团企业。在2011厦门百强企业排行榜上,中骏位列服务业企业十强的第5名。
   本报记者 刘艳
   由于做得多,说得少,中骏集团控股有限公司经常被媒体称为“黑马”,但中骏董事局主席黄朝阳更喜欢“千里马”这个叫法,在他看来,“不用扬鞭自奋蹄”是刻在中骏人身上的深深烙印。
   在记者连日采访的双十强企业中,黄朝阳的采访时间最短,并且,他是第一个带记者参观食堂、健身室的企业老总,食堂有美味的营养餐,健身室锻炼完还可以洗浴,黄朝阳说:“工作压力每个人都会有,吃好了,休息好了,心情好了,才会以最佳状态投入工作”。


   对海西有信心
   企业总部从香港迁到厦门


   记者:中骏的总部原来在香港,现在迁到了厦门,这有点叫人难以理解,一般来说,企业总部是往经济越发达、越具开放性、越国际化的地方走。 
   黄朝阳:我们在厦门经营了20年,沉淀了一支很好的团队,我的理念是,一个企业,最重要的资源是团队,而不在于在什么地方。有没有差别?有,但差别不大。世界500强企业的榜首沃尔,它的总部就是在美国的一个小镇上。如果没有好的团队就进入大的城市,内在的很多问题就出来了。另一方面,我对海西的发展、厦门的发展很有信心,就将总部迁来了。


   两大政策冲击
   房地产主业未受影响


   记者:房产限购,再加上紧缩政策,今年上半年多数房地产企业的业绩忧多喜少,你们呢? 
   黄朝阳:由于前几年国家应对金融海啸的冲击,银行资金投放量过大,造成了通货膨胀的巨大压力,我们认为国家的调控政策在近几年来会常态化。因此,我们近几年应对的经营方针是“在调控政策常态化的前提下发展经营”。 
   在房地产开发方面,我们未雨绸缪,严格把控现金流,加大销售力度回笼资金。2011年1月公司率先在新加坡成功发行20亿五年期人民币合成债,成为首家成功发行合成型人民币债券的内地房地产企业,目前集团的现金流充足。为减少调控政策的影响,集团地产业务也正在实施既定的发展战略,计划增加收租物业比例,在未来的3至5年内,商业项目收入占净利润比可由当前约4%至5%,增至25%至30%,以保证公司稳定的现金流。 
   另外,我们不仅在一、二线城市有项目,三、四线城市也有,限购只是影响了我们在厦门的两个项目,而这两个项目已经销售得差不多。
   记者:房地产业的利润如何? 
   黄朝阳:你去看上市公司的利润,基本没有超过20%的,在15%左右,龙头企业万科是13%。房地产业是资本整合、运营整合的行业,将来利润会进一步压缩。国家调控有必要,房价增长过快,地价也跟着上升,把速度降下来,整个行业进行一次优胜劣汰,将来的发展会更稳健。


   核心竞争力
   助推企业在香港上市


   记者:去年2月5日,中骏在香港联交所成功挂牌上市,成为当年第一支成功在港上市的内房股。请问中骏的核心竞争力是什么? 
   黄朝阳:公司人才和文化、品质与创新是我们的核心竞争力,我们的机械、电气产品制造,品质是不可商量的,只有在保证品质的前提下,才去谈发展策略及竞争策略;我们的房地产开发,品质与现金流是我们的两个基本经营原则,只有在保证品质的前提下,才去考虑市场拓展及成本控制等等。其实,公司的治理结构、人才、文化等等最终都应落实到产品的品质与创新上。 
   当然,在企业发展过程中,企业的难题、难关是无时不在的。求变是管理过程中永恒的主题,我们在不断变革中来解决发展中的各种难关。 
   面对未来,中骏有非常清晰的战略发展规划,这个规划确定我们的发展方向,也确定我们不去涉足的领域。我们还是会继续走专业化的发展道路,专注把三大产业做强做精,力争在三年内营业收入突破200亿元。 
   在经营中我一直强调人的作用、人的价值,让我高兴的是,经过近二十年的奋发努力,中骏形成了一支专业、敬业、稳定的职业经理团队。


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