中铁十七局集团第六工程有限公司董事长陈治波主要业绩

    陈治波同志，高级工程师。2002年任中铁十七局集团第六工程有限公司总经理。2005年3月任公司董事长、党委副书记。

    一、开拓创新，企业不断发展壮大。

    三年多来，把原来一个单一的施工企业发展成为集建筑施工、酒店、房地产，建材产销为一体的现代企业，工程施工涉及高速铁路、地铁盾构、城市快速交通、深水大桥等高端领域，经营业绩遍布全国的11个省市。在厦门建设的16个项目被评为景观工程。在国内打响了“中国铁建”品牌，并跻身福建省明星企业、厦门市百强企业之列。2005年，公司被授予“全国文明单位”企业最高荣誉，在福建承建的两个工程被评为“国家优质工程”，连续三年被评为“全国企业文化先进单位”、“重合同守信用单位”和“AAA”级信用企业等称号。  
    二、加强管理，企业效益不断提高。

    在市场波动大，企业面临产高利低的不利因素下，他对工程揽、管、干、算、收等管理过程进行有益探索，提出了发展"科技创新型经济"的建议，构筑以推广运用建筑新工艺、新技术、新材料，提高公司核心竞争力和工程管理能力为内涵的工程技术平台，企业生产经营逐年迈上一个新台阶，企业利润额及纳税额每年以10%递增。资产从原来不足一亿元上升到现在的6亿多元，年经营承揽能力从2001年的5亿元到2003年的10亿元、到目前年承揽20亿元。人均承揽任务和完成各项经济指标在中国铁道建筑总公司和全国同行业中名列前茅，企业年产值、年实现利润和人均年收均有大幅增长，整个企业呈现出持续、健康的发展势头。连续三年获得集团公司“承揽杯”奖。在厦门承建的多项工程被评为市优质工程，其中厦门海沧大桥引桥荣获中国土木工程学会颁发的 “詹天佑”奖企业无出现安全质量事故，从无违法经营行为。 
 
    三、诚信经营，企业不断履行社会职责。

    诚信守法，照章纳税，无不良纪录。不断建设企业文化，优化业务流程，创建扁平化、学习型的管理组织体系，注重企业社会责任，在“龙王”等强台风袭闽、对交通造成重大损失之时，公司积极参加福建境内的铁路和高速公路抢险救灾，企业筹资100多万元援助汶川灾区建设。大力构建“企强工富，内和外顺”的劳动关系，按时发放民工工资，每年给每位职工子女考上大学者资助5000元不等，深受好评。

    四、投身海西，企业在厦立新功。

    创新营运模式，增强竞争能力，不断适应厦门建筑业发展趋势和变化，主动实施组织流程和业务流程再造，提升公司核心竞争力。从1988年入厦以来，公司从参加厦门大桥、海沧大桥、环岛路、演武大桥等重点工程建设，到仙岳路高架桥、疏港路高架桥、集美大桥、成功大道、BRT快速公交建设，为厦门市的城市建设做出了积极的贡献。

    五、加强修养，民主务实呼声高。

    在多年的管理实践中，该同志始终注重倾听群众呼声，工作踏实认真、作风严谨，具有很强的事业心和责任心，为工作常年加班加点，始终如一。廉洁自律，遵纪守法，为人忠厚，作风正派，博得了公司全体员工的一致称赞。由于他出色的工作业绩、良好的个人品德修养和优良的工作作风，在群众中享有较高威望。被群众誉为“贴心的领路人”。