中国电信股份有限公司厦门分公司总经理乐朝平主要业绩

    2005年1月任中国电信股份有限公司厦门分公司党委书记、总经理。

    一、引领企业做强做大，在同行中享有盛誉

    注重继承与创新，不断推进业务、服务的创新与转型，先后提出“抓大促小，以量增收”、“实现渠道、考核、经营分析三大转变”、“营销三大组合”等年度发展策略，有效地引导企业经营实现又好又快发展，使企业在经营业绩和文明建设方面取得双丰收。2006～2007年，先后荣获“全国创建文明行业工作先进单位”、全国、福建省和厦门市“五一劳动奖状”、“厦门经济特区建设25周年突出贡献企业”等荣誉称号。

    二、引领企业科学管理，企业经济效益显著

    他勤于学习，善于思考，能以超前的意识和发展的眼光，将所学的先进管理知识与实践有机地结合起来，根据社会对电信业的不同需求，提出适度超前于社会需求的电信建设发展战略，不断增强通信能力、大幅提升企业的决策管理水平和服务水平与经营业绩。

    公司主营业务收入年均增长1亿元，电信电话用户从50万户增加到200万户以上，固定资产净值翻了一番，净资产达到34.8亿元。2005～2007年利润总额分别为6.48、6.04、6.74亿元，上交税金总额分别为1.66、1.48、1.67亿元。连续三年获得中国电信福建省公司经营效绩考核一等奖。特别是2007年，在中国电信福建公司经营极为困难、未能完成收入预算目标的情况下，厦门分公司是全省唯一全面超额完成省公司下达的各项经营预算指标的企业，为此，获得了省公司的“效绩考核特等奖”。

    三、引领企业诚信经营，积极履行社会责任

    倡导“感恩”文化并身体力行，要求企业各级管理者履行社会责任，投身公益事业。三年来，企业共捐助慈善事业170多万元。在今年年初的抗冰雪灾害中，积极响应政府号召，带领企业主动为滞留旅客提供全天候免费电话服务、包了15部专车送客户回家过年，他还陪同150名留厦过年的外来员工参加“春暖厦门”围炉晚宴。特别在汶川大地震发生后，第一时间推出拨打四川全省电话完全免费的服务，并积极带头和发动员工为灾区捐款近百万元。

    注重人才队伍建设，在企业内部创造尊重知识、培育人才的良好氛围，倡导“有满意员工才有满意客户”的企业文化理念，在企业内塑造“简单工作，快乐生活”的环境，努力追求员工个人利益和企业利益的协调发展的最大化。企业先后获得“全国模范职工之家”和“厦门市和谐劳动关系优秀企业”称号。

    四、引领企业投身“海西”，为“新跨越”做出了贡献

    他创新性地在全国通信界提出固定电话和小灵通两个分属不同通信系统的电话终端共享一个电话号码（即“一号双机”业务）的思路，被迅速推广到全省，并被中国电信集团命名为“超级无绳”作为全国性品牌进行推广。此外，针对互联网的发展，他又率先提出将电信网、广电网、计算机网络的“三网”融合的互动电视软终端概念，该软件产品的推出，对推动该产品的商业化将发挥重大作用。

    五、个人素质高品行好，在企业内外威望高

    为人踏实诚恳，表里如一，获得其他班子成员的尊敬和支持，由于业绩和团队素质突出，企业领导班子荣获中国电信集团“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子称号。
本人被授予“中国电信集团劳动模范”、“福建优秀企业家”、“福建省五一劳动奖章”、“福建省电信公司突出拔尖人才”、 “厦门市劳动模范”等荣誉称号，在福建通信业界中享有较高声誉。