俞新昌：引领翔鹭驰骋华夏
人物名片:俞新昌浙江绍兴人，出生于台湾，上世纪80年代回到祖国大陆。美国伊利诺斯大学博士。历任美国霍尼韦尔公司金融及航空事业群美国西海岸技术支持总监、驻北京首席代表；中国惠普公司总裁兼总经理；加拿大北方电讯公司全球高级副总裁、大中国区董事长兼执行总裁；美国康柏电脑公司全球副总裁、大中国区总裁。现任翔鹭集团总裁、厦门翔鹭化纤股份有限公司及翔鹭石化企业有限公司董事长，将任福建省闽台经济合作促进委员会副主任委员；厦门市见义勇为促进会名誉副会长；福建省政协列席委员；大连理工大学、厦门大学客座教授；新加坡国家培训及发展协会顾问等职，在国内外拥有良好的个人声誉。
企业名片:位于厦门海沧投资区的厦门翔鹭化纤股份有限公司，是全国化纤业中最大的外商投资企业，注册资本19.6亿元。公司自1995年4月投产以来，先后荣获“全国环境保护先进企业”、“全国外商投资先进企业及双优企业”、“全国外商投资企业前500强”、“福建省百佳外商投资企业”、“福建省名牌产品”、“福建省著名商标”、“厦门市先进技术企业”、“厦门市高新技术企业”等荣誉称号，并荣登世界品牌实验室发布的2004年“中国品牌年度大奖”。
翔鹭石化企业（厦门）有限公司是翔鹭化纤的子公司，系国务院批准成立的外资大型石化企业，注册资本2.6亿美元。公司位于厦门市海沧南部工业区，于2000年10月奠基，2002年10月完工投产，年产90万吨精对苯二甲酸（简称PTA），为世界最大的PTA单线产能。
三年前，他的一个决定，让人们吃惊不小。
从身价与声誉“双高”的IT业转战到完全陌生的传统产业，从跨国公司撤出转投家族企业，从首都北京飞到沿海城市厦门。执掌翔鹭化纤前，他在心里对自己说，这是一次艰难的挑战。
三年后，翔鹭化纤出色的业绩，让人们心中的疑虑逐渐消除，在翔鹭化纤收获良好社会评价的同时，人们的目光不得不被他独特的个人魅力所吸引。
他是俞新昌，厦门翔鹭化纤股份有限公司及子公司翔鹭石化企业有限公司董事长。这位美国籍商人将职业经理人的角色演绎得炉火纯青，一向谦逊的他此时豪情满怀：翔鹭今年的销售额将达到150亿元，我将用3年－5年的时间，把翔鹭的企业文化真正建立起来，翔鹭将在1年－2年内，与国内的跨国企业“平起平坐”。
结缘厦门
“我在翔鹭有着最大的发展空间。”
俞新昌祖籍浙江绍兴，出生于台湾，曾在东京、旧金山、芝加哥等国际大都市工作过，自从1979年参加第一个美国贸易代表团来到祖国大陆后，他的足迹就一直与祖国大陆紧紧地连在一起。“执掌”翔鹭之前，与俞新昌联系在一起的，是霍尼韦尔、惠普、北方电讯、康柏等一系列响当当的跨国公司的名字。
2002年，辞去康柏大中国区总裁的职位后，不顾其他IT公司的“橄榄枝”，俞新昌选择了厦门的翔鹭化纤，投身到完全陌生的化工行业。“在翔鹭，我有着最大的发展空间。”据他自己说，翔鹭化纤的投资方是其多年的老朋友，多年来一直在邀请他加盟，“我30年来在跨国公司的管理经验和资源，正是翔鹭最为需要的。”
北京、厦门是俞新昌在祖国大陆呆的时间最长的两个城市，有着学者风范的他对厦门情有独钟，离开生活了将近二十年的北京，来到鹭岛，他坦言，喜欢这里的城市绿化、治安环境、闽南人的随和以及适合创业和居住的条件。
作为有影响的海外华人，俞新昌一直为了海峡两岸及祖国大陆与世界的经贸往来而多方奔走。2003年，为吸引更多台湾纺织业有实力的厂商进驻厦门，与翔鹭共同兴建纺织工业园区，他屡次访问台湾，不断地向台商介绍厦门及福建的投资环境，介绍翔鹭在厦门的成功经历。俞新昌告诉记者，他即将担任福建省闽台经济合作促进委员会副主任委员。
执掌翔鹭
“预料中的摩擦过程后来没有发生。”
翔鹭是一个家族色彩很浓的企业，但却渴望学习新事物，接受现代管理理念。因此，俞新昌上任后觉得“如鱼得水”，推展CRM（客户关系管理）体系、推展SGM（供应链管理）体系、实施平衡计分卡以强化战略执行体系、实施六西格玛质理管理体系，种种引进国际管理模式的做法，几乎没有遇到什么阻力，而且，“很多事情都是立竿见影。”
最值得一提的，是翔鹭的发展循环经济之路。“石化、电厂、水泥厂，本身就是污染源，这样的企业，如果不注重环保，一味追求成功，无限度地利用资源，虽然短期内经济迅猛发展，但对环境、社会以及子孙的危害却更大。”在过去的3年里，翔鹭在环保方面的投资额达到5亿元。
短短三年的时间，俞新昌交出了一份漂亮的答卷。2004年，翔鹭化纤涤纶加弹丝的出口数量占到行业三分之一强，在国内全行业中排名第一。在国内化纤行业，已形成“北仪征、南翔鹭”的美誉。
谈到行业目前的低迷状态，俞新昌表示，发展差别化产品促进企业增值既能改变现状，还要开源节流，精打细算，走循环经济之路。据悉，近期，与美国杜邦合作研发的PTT纤维，从玉米淀粉中获取原料，不仅成本大大降低，而且更加环保。
赚钱之道
“只问耕耘，不问收获地去努力。”
作为翔鹭的职业经理人，首要任务莫过于使企业实现利润最大化。俞新昌用了这样一句话，“一个职业经理人，要把中国文化的传统美德与西方‘一切向钱看’的做事手段与方法结合起来。”一名合格的职业经理人，还得有诚信、有“职业道德”，无论是为公司还是为个人，都不能急功近利，一切向钱看。
对“赚钱”之道，俞新昌有着精辟的见解：悟性不高的人往往是不择手段，弄虚作假地去赚钱；而有悟性的君子则能深深地体会到：“福”有“洪福”和“清福”两种，“洪福”虽能光宗耀祖，但却劳心劳神，危机四伏，而且还要做一些违背自己原则的事；而“清福”则能颐养天年、修身养性。所以君子的生财之道是在“洪福”和“清福”之间，选择一个最适合自己个性的中间点，只问耕耘，不问收获地去努力。
人性管理
“重大节日，我会给每个员工派送红包。”
翔鹭共有两千多名员工，把红包一一送到每一个员工手上，至少要花上两三天的时间。三年来，俞新昌从未间断过这项工作。
超市、棋牌室、健身房、阅览室、花园式的亲子乐园……在翔鹭的宿舍区，企业的“阳光工程”为员工提供了各种休闲娱乐的场所。住宅楼和餐厅的入口都贴着“员工辛苦了”的牌子，住宅区的圆柱上还有很多提示牌，“请注意小孩安全”、“休息时请锁好门窗”、“请注意液化气安全”，这些提示牌细致入微地关心着员工的生活。
俞新昌觉得，与员工的关系就像是朋友之间，一旦出现误会，沟通交流了，事情就过去了。在翔鹭，任何人有任何问题，部门经理没有解决的，都可以到他的办公室来说。如此“自找麻烦”，换来的却是企业内部强大的凝聚力，体现出企业的人性化管理。
作为翔鹭的总裁和董事长，俞新昌的工作当然很忙，但下班后，他利用业余时间，潜心为员工编写教材，《从优秀到卓越》、《风险管理》等，并且亲自执教。
“企业发展不能光看利润，中国文化的传统美德要求我们同样要具有怜悯之心。以人为本，真正要经营好的是员工对企业的归属感，给他们提供一个实现自我的平台，充满激情，努力拼搏，这种精神才是企业的永续之道”。2004年，在厦门市企业文化节中，翔鹭获得“厦门市企业文化建设十佳先进单位”荣誉称号，成为惟一获此殊荣的外资企业。
