中国企业国际化需要面对十大挑战

　　耶鲁大学管理学院院长JeffreyE.Garten3月16日指出，中国企业家们在国际化中要注意十大挑战。
“作为一个领导者，你必须明确方向”。在他看来，一个有效的领导者能够掌握一个全球的企业的话，必须有方向感，必须了解自我。这被排在了挑战的首位。其他的挑战依次为，"在运行国际企业的时候，就是要有一个强有力的远景观念"、“要有一个非常一致的战略，知道你的优势所在”、“执行”、“靠人才致胜”、“内部交流”、“公司治理”、“如何理解全球化战略”、“有效处理政府与非政府机构之间的关系”、以及“开发核心能力”。
　　在如今全球化的世界上，很多公司通过从海外获得经验使自己在市场上或者在自己的市场上得到更好的发展。对于中国的企业来说，哪怕是为了自卫的目标，他们也应该对自己的市场和其他的市场有更多的了解。比如日本人将自己的产品带到中国市场的时候，他是在基于对日本消费者了解的情况下，又进一步开发和改善适应申国消费者需求的产品。同类的中国企业，如果没有对日本消费者的了解的话，他就很难和日本的企业进行竞争，即使他在中国市场上很成功，那也是一种冒险。我们看到很多企业的成功，都是由于在海外获得了更多的经验和想法，而这种想法又能够很好的吸引国人，在这种情况下取得了成功。
　　中国企业在走向世界的过程当中，有些东西他们是可以控制的，有些不在他们控制之下。关于贸易壁垒，这些企业其实靠他们自己的力量是难以有任何作为的，他们如果遇到贸易壁垒，需要寻求政府的帮助，通过政府谈判来解决这些贸易壁垒。在文化壁垒方面，这些企业可做的事情还是很多的。所谓文化壁垒，一方面可能他们去开拓的这个市场不理解他们中国式工作方式，或者他们对当地的文化并不是很熟悉。在这种情况下，他们可以通过发展关系，通过建立文化中心，通过雇佣当地的员工，找一些顾问来解决文化壁垒的问题。
　　另外，联想的例子是非常特殊的，能够有能力做得像联想的企业不是很多。所以，按照合乎逻辑的方式是，中国的企业在走向海外的过程申，应该先在海外建立自己的企业或者成立合资企业，而且最好应该从亚洲开始，因为亚洲毕竟离家不太远，他们会通过在亚洲开办企业总结一些经验。当他们在亚洲建立了稳固的基础之后，还可以走向其他的国家。
　　中国的一些在自然方面的企业，他们走得很远，走到南美，走到中东。这些企业将来可能会遇到很多的麻烦，因为他们对开办企业的环境非常不熟悉，尽管这些企业手中有很多钱，但是他们在这些地方也会很快遭遇很大的损失，因为多年前日本从事自然资源开发的企业也走过同样的路，并不成功。