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职工民主管理氛围浓 劳资和谐促发展

   

    厦门建松电器有限公司成立1996年4月(工厂设立于1991年10月),系台商投资企业,现有职工1700人,有位于湖里火炬和同安马巷的两个工厂,主要生产烤、制面包机、汽车空调、汽车扬声器、车载ABS马达等产品。公司从2001年开始连续六年获得全国“双优"奖, 2005年以来亦获得福建省百家重点企业、廈门市企业100强、市重点高新技术企业、市工业企业出口先进單位、市对台贸易先进企业、市进出口百强企业、市出口超亿美元企业、市依法纳税A类型外商投资企业之殊荣。
    1998年公司工会成立以来,紧紧围绕公司“以人为本”的经营管理理念,劳资双方以“民主管理 构建和谐企业”为宗旨,注重完善职工民主管理与民主参与机制建设,创新工作方法和思路,不断提高职工的经济收入和后勤福利待遇水平,切实保障职工的合法权益,充分调动发挥职工积极性,从而使公司步入了一个稳定健康发展的良性循环轨道。近些年来,建松工会被授予省级模范职工之家、省级安康杯先进集体、市级工会先进集体、女职工创达标单位、工人先锋号等等多项荣誉。公司工会主席获评省五一劳动奖章,公司总经理多次获评优秀总经理、爱员工的总经理等称号。
    一、   抓组织建设夯实民主基础
    建松工会从成立伊始,扎实搭建工会组织基础,建立工会直选的民主机制,积极吸纳职工入会,入会率达100%,严格规范按时换届,建立健全工会组织框架,包括工会委员会、工会经审委员会、女职工委员会;同时建立公司职工代表大会制度,现有职工代表64 人,职工代表均由职工民主推荐选举产生,来自一线职工的职工代表比例达到75 %。工会委员分工明确,重大事项民主讨论、集体研究、共同决定,工会制度不断加强完善。委员均兼职担任,他们认真承担履行职责,建言献策,热心职工与工会事业,获得公司高度认可与职工好评。公司积极支持工会开展活动,将工会办公场所醒目地设立在职工活动集中的食堂附近,同时附设职工福利社、职工书屋、职工保健室等,为工会提供面对职工、贴进职工,服务职工的平台,工会干部午间或休息时,就聚在工会办公室研究讨论问题,听取职工反映的意见和建议。
    为充分保证工会领导成员的代表性,发挥工会代表与维护职工的职能,本着“以职工需求为主,发挥展示工会领导能力”的精神,在公司的大力支持下,自2003年以来,采用全体会员直选公司两委委员,再由委员直选工会主席、副主席的选举方式,在企业营造浓厚的民主氛围,为职工民主参与夯实基础。这种民主选举方式至今已经实行4届,每届任期三年,现任本届委员自2013年直选换届组成,公司工会的直选方式采取由各分支或事业部分工会充公酝酿推荐两委委员候选人,再由全体会员按每人一票的形式在公司食堂参与投票,选举过程全程民主公开,选举产生22名工会委员及3名经审委员,再由工会委员召开会议选举直选出7名主席团委员及工会主席、副主席,谁最适合担任工会主席,得票最多的当选。当选的委员有来自职工一线职工,拥有广大职工的信任,他们不仅本职岗位工作成绩优秀,而且在所从事工会工作中,敢于亮出工会的身份,参与协调劳动关系,帮助关怀职工,在企业中发挥积极的带头与模范作用。民主直选提升工会在职工中的认可度,扩大工会的吸引力,目前公司聘任的37名台籍干部也积极热情加入了工会,参与到公司的工会活动中。
    二、协商对话机制促进和谐建设
    为了维护公司与员工双方的合法权益,工会与公司相互协调,提出了一系列具体有效的措施。企业建立平等协商,签订集体合同制度,签订并认真履行《集体合同》、《女职工专项集体合同》、《企业工资集体协议》。结合外资企业的特点,成立建松公司劳资协商委员会,劳资协商委员会资方主席由总经理兼任,劳方主席由工会主席兼任,资方和劳方均为7名代表,人数对等,实行任期制,每任三年。劳方代表同时也是集体协商谈判的代表,他们均通过工会职工代表推荐、公司职工代表大会讨论通过产生,公司劳方协商代表除了工会主席之外,还包括了来自各部门等各工作线上具有一定代表性的职工代表。
    劳资双方在公司内建立协商对话机制,劳资双方每三个月召开一次劳资协商会议,其他临时议题或紧急议题还可以另行联络安排对话时间,会议上资方就近三个月公司的经营情况作出详细说明,劳方就职工最关心、最具影响、最突出的问题比如薪酬、厂房扩迁、交通困难、体检、住房公积金、伙食标准等等作为协商重点。劳方代表们认真研究企业经营状况,尽力找准协商双方的利益平衡点,在促进公司利益增长的基础上,推动公司逐步建立起正常的福利分配机制、调整机制和增长机制,确保职工带来实实在在的利益。劳方在日常工作中收集调查职工的情况与要求,在重要议题和事项前会主动积极地提前与公司进行充分的事前沟通协商,保证在三个月一次协商会议能达到较好效果,并就前回的相关议题要求资方作追踪确认。每次会议都作详细记录并形成会议纪要,作为执行和监督的依据。
    尤其在开展工资集体协商谈判时,在每次协商前工会都会充分进行调研,广泛征求职工的意见和要求,准确掌握工资增长的幅度和条件,并适当调查了解同类厂(如中国或厦门范围内的松下公司情况)的职工工资待遇情况作为参与,才提出调整职工工资的基本目标;取得理解,达成共识;劳资协商的对话方式也成为监督每年工资协商和集体合同的履行情况重要形式。公司工会积极监督企业依法执行劳动法律政策,充分保障职工的合法权益,促进和谐良性的企业发展氛围。
    三、厂务公开建立透明机制
    协商对话机制的健全与完善,解决了职工实际关心的利益问题,加强企业经营管理的公开与透明。公司管理层高度重视与劳方的协商对话,在涉及企业发展和职工切身利益的重大议题时,公司在台湾的董事长都曾专门过来沟通与对话,如公司的订单受到淡旺影响时,公司很快就相关情况向劳方进行沟通说明,化解职工心中的疑虑,稳定职工队伍,保证企业生产经营顺利进行。公司内导入各项相关管理制度,已全商品通过ISO-9001及TS-16949质量管理体系及ISO14001环境管理体系之认证,2006年全商品通过OHSAS18001职业健康安全体系认证,公司能依法规范每月按职工工资总额2%足额计提工会经费。职工在公司健全完善的管理制度下,在各自岗位中发挥自己的聪明才智,积极劳动奉献。
    公司工会围绕职能,不辜负会员的信任和期盼,努力建设规范和谐的“职工之家”。工作中做到规范操作、财务透明,工会委员会每年在征求职工意见的基础上,制定《年度事业计划》和《年度活动计划》,明确工作任务和计划,确定重点工作与目标,详细记入年度收入及活动支出的经费使用安排。活动计划经工会委员会讨论表决通过向全员公示并在公司网站上发布。工会加强工会经费使用的透明化,制定《建松公司工会经费使用管理办法》,并严格规范执行财务会计管理规定,在建松工会里每一笔经费使用流程如下:申请者-专任委员-经审主任-财务委员-副主席-主席决裁后方可向出纳支取。每月出纳须将工会收支一览表经主席决裁后由经审主任向全员公示并在公司网站发布。公开透明的活动制度,保证工会经费用于职工活动上,提高职工对工会认可度与参与热情,工会组织成为职工真正信任和放心的家。
    工会贯彻执行企业职工民主管理规定,建立健全职工代表大会制度,每年度认真组织职工参与企业民主管理,尊重企业依法生产经营管理。公司目前涉及企业发展规划、生产经营情况等重大事项均在职工代表大会上进行通报,职工代表大会研究审议企业的规章制度,劳动定额、工资福利报酬、《建松公司员工守则》等,并提出意见和建议,活跃职工参与企业管理的民主政治氛围,保障落实职工知情参与监督权。
    四、维权救助提升工资福利保障水平
    工会努力加强维权和帮扶工作,履行工会维权救助职能。制定《困难职工帮扶救助办法》,建立工会慰问帮扶制度,建立困难职工档案,职工生病住院或有特殊困难的,由工会干部给每位职工送上400元慰问金,特殊困难的情况可以领到1000元的慰问金。公司与工会曾6次共同组织发动针对如患有白血病、车祸受重伤职工和因家里火灾造成特别困难职工募捐活动,以及汶川地震、日本311地震,募捐总金额约有50万元。工会承担起公司膳食的监督管理,成立公司膳食管理委员会。工会认真收集职工对伙食的意见和建议,反馈并监督整改,近年来,由于物价上涨的原因,在工会积极建议下,公司提高餐费标准,增加饮食的营养标准,保障职工饮食和身份健康。工会积极履行维护女职工合法权益职能,公司女职工较多,为照顾哺乳女职工的需要,设立哺乳室,定时开放,解决哺乳女职工的困难;工会认真监督企业执行女职工特殊保护规定,通过女职工专项集体合同约定,于2006年始为公司1000多名女职工增加“两癌”普查经费,当年度就查出两个患癌女职工,促进女职工自我保护意识,提高公司的重视程度;通过女职工保健达标验收检查,切实保障女职工的合法权益。工会的积极与努力,获得职工和公司双方的认可与赞许。
    近年来,公司通过劳资协商对话及工资集体协商,不断提升职工的工资福利水平,做到每年均有针对全体职工的调薪一次,如2012年调薪后,全体员工每人增加100元,当年8月份进行第二次调整:平均调整幅度为7.3%;同时还对薪资管理办法进行协商修订,修订提高应届毕业生试任用薪资、职工晋升津贴、调薪额度的提高等。经过协商谈判公司另还增加了员工的交通津贴,每人增加补贴50元;提高员工的工作技能津贴,通过公司的技能检定者给予补贴(1000元~3500元/年不等);2013年工会主动发出工资集体协商要约,公司也积极对应展开工资集体协商专题会议,会议中劳资双方坦诚各自阐述调研数据,经过几轮的友好协商最终达成薪资上涨了13%;同年12月份劳资双方又针年度奖金分配开展协商达成一致意见,2014年3月双方再次展开工资集体协商专题会达成薪资上涨10%;通过工资协商职工们对协商带来的成果表示满意及赞扬,在工会的领导下,全体职工也能更加理解公司的立场,也更加主动的调动全员的工作热情及积极性,为劳资和谐及公司的永续经营奠定坚实的基础.采取五天制八小时的工作时间,超出部分,按法规规定计算支付加班费;给每位职工提供免费的工作餐;除按规定为全体职工缴纳社会保险外,经过多轮协商,公司还为包括外来员工在内的全体职工缴纳了住房公积金;每逢五一、中秋、春节等大节日为员工发放过节费,年终发放双薪以上奖金。公司做到每年为员工进行一次免费体检;每年为员工购买180元/人的商业保险,加大对职工重病医疗的救助力度。以上各项福利确实提高了职工的利益。
    五、建功立业提高企业文化建设水平
    工会以建功立业为主题,在全厂内推行“提案改善”和“职工合理化建议”活动,采用信箱、公司网络等渠道进行,极大地调动了员工的积极性和创造性;2012年11月组织开展质量主题的“职工漫画评比活动”,展示职工的才艺,促进职工提升质量意识。工会每年组织厂内专业电焊工、包装工的职工技术比武活动,在比赛中的优秀者将获得厂内技术认可,并给予一定的奖励。大力开展职工安康杯活动,组织职工学习安全生产知识,提高职工安全意识,在生产中加强安全防范与措施,让安全观念深植在每位职工心中,并针对企业外来员工多,交通安全意识较弱的问题,专门请交警到公司给员工上交通安全课,工会数次获得安康杯的表彰。
工会本着关心职工、服务职工的理念,不断丰富职工文化建设,在职工日常生活中,切实感受到工会的关怀与温暖。工会每月固定举办员工庆生会,给职工送上生日贺卡和生日蛋糕;炎热夏季,工会为职工提供清凉饮料和防暑降温物品。工会目前已建立“羽毛球俱乐部”“及篮球俱乐部”,确保每二个月为职工举办相关活动。为了树立员工的环保意识,每年将举办一至二次公益活动,比如组织员工到环岛路作“净滩”活动,到仙岳山作“净山”活动等,更好地提升了员工的低碳生活、爱护地球的环保意识。工会有专门舞台,每逢喜庆和大节日时,都会在场地上组织开展精彩热烈的活动。去年适逢公司在厦门创业22周年,公司举行隆重的庆祝仪式,企业职工也纷纷参与,在工会组织下,由职工自编自导的一台精彩的演出晚会表达作为建松人,爱岗敬业,劳动奉献的喜悦。2013年在工会的倡议主导下举办了首届”建松好声音”职工歌唱大赛,获得了公司董事、总经理及全体职工的极大反响及好评,在这基础上2014年9月26日延续举办了第二届”建松好声音”职工歌唱大赛,今年度又增加结合摸奖展开,将职工的热情推向高潮.工会还组织各类活动时,还邀请公司董事、总经理、经理等管理人员一起参与,保持工会与公司经营管理层良性互动,增进彼此的了解与沟通,工会扎实的活动,促进职工的交流,增强团队合作,让职工体会到工会家的温暖,也加强公司对工会理解与支持。
    六、工会事业与企业发展实现双赢格局
    近些年来,建松工会在上级工会的指导下,在公司的大力支持下,在全体会员与职工的努力下,不断加强民主管理,加大职工维权,增进企业协商对话,工会踏踏实实地把职工利益摆在首位,帮助公司协调解决共同关心的事项,在企业内营造了多方关心、共同关注的良好氛围,为更好的推进工作,创造了有力条件。一是在得到公司高度重视的同时,也得到了职工的积极参与和广泛关注;二是工会组织的作用得到有效发挥,在职工心中的地位得到进一步提升,进一步增强了工会组织的凝聚力。
    通过以上劳资协调的模式,既保障和维护职工利益,在企业与员工之间构建了和谐稳定的劳动关系,也促进公司不断发展壮大,较好的实现了企业与员工的共同协调发展,实现工会事业发展与企业发展的双赢格局。企业各方面呈现出蓬勃向上的发展态势,使职工看到了希望,对公司提出的决策都能理解支持,对工会组织的各项活动都能积极参与,很多职工还主动积极学习新技术,主动提出有价值的合理化建议,为企业再创辉煌奠定了基础,也为公司在激励竞争的市场中赢得赞誉和口碑,也为公司的进一步发展需要吸引了更多的专业技术人才,为公司的长远发展奠定基础。
 
    我工会虽然在以上的体制建设及主要做法中取得了一定的成效,但对上级工会的检查标准和职工的期望要求,还需要进一步创新提高。应牢固树立“劳资和谐是一个长期的、渐进的、动态的过程”这一意识,全面总结经验,结合实际,做到每年有目标,每年有重点,不断提高工会工作的水平和实效。
 


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