2011年第06期（总第26期）

目  录

厦门双十强企业交流做强做大经验
15位企业高管获得高级职业经理人资格
13家厦企进省百亿大企业培养名单
我会组织会员企业参观古龙食品
建发厦航荣获全国模范劳动关系和谐企业
省级劳动关系和谐工业园区评选活动拉开帷幕

厦门双十强企业交流做强做大经验

    8月12日，国际会议中心酒店二楼的国际宴会厅，2011厦门制造业和服务业双十强企业交流会在这里举行。
    这20家企业2010年的营业收入总额达到3077亿元，平均每个企业的营业收入为153亿元，代表着厦门先进制造业、现代服务业的产业实力。
    企业家如何带领企业走上崛起之路？他们身上具有怎样的精神特质？当债务危机再掀海啸，二次探底考验全球经济时，他们在想什么？如何应对？
    这些厦门最具实力的企业精英齐聚一堂，联袂奉献了一场思想的盛宴，他们共同分享企业成长经验，探讨企业怎样把握发展大势，做大做强，为特区建设、海西建设添砖加瓦。
    厦门企业和企业家联合会会长王宪榕:：为企业发展提供更好环境为企业和企业家服务，维护企业和企业家的合法权益，近两年来，厦门企业和企业家联合会一直致力于以下几件事。
    首先，是在政府和劳动者、企业三者之间制定一些劳动政策的时候，代表企业一方，承担雇主的利益代表，为企业的整体利益做一些事情；第二，通过开展一些活动，提高企业在社会的影响力；第三，发挥企业与政府的桥梁作用；第四，提供一个平台，让企业之间互相交流、学习；第五，开展一些培训，推动协会的中小企业会员进一步发展。

厦门建发股份有限公司董事长黄文洲: 利润是一分一分抠出来的

    建发服务的企业主要是工业企业，服务对象有一二万家企业。我们为中小企业提供供应链解决方案，帮助企业降低成本，服务周期比较长，经营过程中，有市场风险、有价格风险、有资金风险，我们所赚的服务费，都是一分一分抠出来的，不是那么容易。
    做供应链运营，不仅要做大做专，还要做深做透，我们还只走过几年的时间，这条路还很长，需要我们慢慢探索，集合各方面的资源，得到客户的信任和厚爱。

厦门国贸控股有限公司董事长何福龙:：推动民营经济发展壮大

    企业要做大做强，大一定不是拼凑，不是盲目的营业额，不是简单的叠加，大而且健康，持续发展，才是重要的。
    从双十强的排行榜，我隐隐约约感觉到，厦门企业的经济生态不尽如人意，国企多，上市公司多，更多的是贸易型的企业。良好的城市经济发展应该是百花齐放，特别是中小企业、民营企业发展活跃。发展国有经济，本土企业要多提倡国有资本证券化，发展地方经济，还要进一步推动民营经济、中小企业的发展，这反映出地方经济的活跃程度。

厦门中骏集团有限公司董事局主席黄朝阳:成功的经验也要不断调整

    今年是我们第一次参加百强的评选，事实上，我们是1990年来厦门投资，2007年把营运总部搬到厦门。
　  过去中国经济高歌猛进，城市化发展进程加快，双十强企业都做到了100亿的销售规模，企业的治理结构、人力资源储备都有了好的基础，在这种情况下，追求大是比较容易的，要做强，还要提升企业的核心竞争力、持续赢利能力。成功的经验不一定是正确的经验，未来发展中，调整是必然的，企业要对未来的风险管控多做一些研究。

厦门海沧投资集团有限公司董事长邱金山:企业发展要讲究布局

    企业少三件东西不可能做强:一是较大的差异化，第二是争取一定的市场份额，第三，追求一定的利润。
    企业要稳步发展，强身健体，布局很重要，资源的谋求很重要。现在经济形势发展，既有好的一面，另外，也有不确定的因素，厦门本身不大，国企如何更好的发展，要走出去，走出去后，在适当领域内有一定的合作。

厦门金龙汽车集团有限公司董事长谷涛:市场占有率很关键

    制造业要做大，市场占有率很关键。我们很看中市场占有率、市场份额，也因此，金龙客车的产品不仅要在中国全覆盖，还要在全球全覆盖。
    当前的重工制造业，已经进入了一个资金密集型和技术密集型时代，特别是当前的银根偏紧，没有强大的资金支持，很难生存下去。技术密集型时代，大家都在拼质量、拼效能，金龙已经走过23年，这期间，不断向产业链上下游延伸，向生产性服务业延伸，希望通过产业链的延伸，提升产品品质和企业效益。

戴尔（中国）有限公司总经理张耀华:构建良好经济生态圈

    头25年，戴尔的目标是，推行好的供应链模式，让全世界所有的人都用得起电脑，第二个25年，戴尔希望用科技的力量，让大家用得起科技解决方案，帮助客户解决科技问题，在厦门，戴尔逐步转入这个方向。今年，戴尔的销售额接近400亿元，三年内总的销售额力争翻一番，对此，我们很有信心。
    厦门产业的供应链配套还有很大的缺陷。厦门发展制造业、服务业要有一个更大的思考，要有长远的布局，构建好的经济生态圈。

厦门象屿集团有限公司总裁张水利: 收集信息规避风险

    前10年，象屿集团主要在外地发展，在本土、在福建发展相对较慢。伴随海西建设的加快，岛内外一体化的推进，“十二五”，象屿集团积极投身厦门经济发展建设，如参与大嶝建设，做好航空城的物流业务等等。
    很多厦门的企业都有在外地设厂、设公司，厦门企联可以收集一些信息，在行业当中出现新的风险点的时候，及时通报会员单位防范风险，避免企业出现问题。

厦门钨业股份有限公司总裁庄志刚:做强做大要占领资源

    上半年厦钨的成绩还不错，下半年经济形势不确定，压力很大。稀土涨了3倍多，钨涨了1.5倍，买还是不买？买了不小心掉下来，利润就搭进去了。
    厦钨的战略是走深加工之路，要把产品做精，本土人才难觅，就要引进人才，引进人才加大研发，把技术做好了，产品有差异了，企业才有可能发展。从行业来看，企业要做强，就要占领资源，再不占领资源未来就是无米之炊。

厦门厦工机械股份有限公司总裁蔡奎全:挖掘新的增长点

    我是韩国人，加入厦工刚刚过了两年的时间。厦工主要产品是工程机械，代表厦门的工程机械水平，有60年的历史，去年，厦工股份突破100亿元，5年后力争产值达到500亿元。为了达成这个目标，厦工既要现有产品做强做大，还要挖掘新的增长点。厦工的工程机械供应链基础很薄弱，主要配件都是来自山东、江苏等地，此外，还有人才问题，厦门职业学校工程机械方面的人才较少，这些问题亟待解决。

翔鹭石化股份有限公司总经理刘德伟:安全与环保放首位

    做化工企业，要时刻把安全、环保放在第一位，翔鹭石化在全世界的同行，无论是企业排放，还是利润，都在前三位的位置。
    翔鹭石化2010年工作亮点是，发起了我国对外反倾销、国际反倾销历史上涉案金额最大的一起案件，2011年，翔鹭石化的亮点是，资产重组接近尾声，有望成为大陆最大的台资上市公司，成为海峡西岸经济区两岸金融合作的新标杆。此外，翔鹭石化二期PTA项目，将于2012年建成投产。

厦门海翼国际贸易有限公司总经理詹泽兰:搭建平台向外要利润

    海翼国贸是一家往专业化发展的贸易企业。为降低生产成本，海翼集团决定成立海翼国贸，打造一个集中采购的平台。如今，为了更好地开展工作，海翼国贸加入市场竞争，集中采购所占的主营比例已经比较小。在集中采购的基础上，我们拓展新业务，从北到南，在唐山、天津、武汉、上海等地设点，搭建销售平台，向外要利润。厦门企联创造的交流机会很好，我们可以得到兄弟单位的指点，怎样更好的服务社会、服务工业企业，共同打造真正的十强企业。

厦门国际航空港集团有限公司副总经理聂新阶:用先进观念参与竞争

    按道理来说，机场业是做不大做不强的，全国那么多机场，挤进当地十强榜单的没几个，我们之所以挤得进来，一个是做精机场，再一个是做大相关产业。
    福州长乐、南平武夷山、龙岩冠豸山……现在福建的机场，基本上被我们收入囊中，此外，我们还在积极发展酒店、物流、万翔网商等关联产业。现在，我们最缺的是先进的观念，要参与市场竞争，观念还需要改变，第二，总是觉得人不够，机场、酒店都缺管理人才。

宸鸿科技（厦门）有限公司营运长郭英理:人才是科技型企业基础

    宸鸿是专门做触控领域的，非常幸运，有好的客户选中我们的产品，让我们的产品行销世界。我们是科技型企业，对科技型企业来说，第一名、第二名的差距很远，第三名、第四名几乎就没有利润。这个行业非常注重研究开发，一个产品没有跟上，企业发展就会很难，因此，我们非常注重开发，注重文化，人才对企业来说是最重要的，是科技的基础，用对了人，就成功了一半，希望政府在人才政策上再加大力度，多吸引一些美国、台湾的科技人才。我还要说一句，厦门是我们的根，是我们的福气之地。

厦门银鹭集团有限公司副总经理陈良选:企业要有自己的特色

    银鹭创业于1985年，是农产品深加工企业，创办在农村，是在基本不具备创造企业的条件下发展起来的，是农村经济发展的典形代表、样本，目前企业总用工数超过了2万人。银鹭有自己的特色，有全世界最尖端的食品饮料生产线，十二五规划力争做到250亿元。也就是，产值销售翻两番，从今年情况来看，企业增长达到序时进度，还略有增长。

厦门路桥工程物资有限公司工会主席陈启圻:走出去天地广阔

    厦门市场小，需求小，企业要做强做大，要走出去，这10多年，路桥的战略是一主两翼，以厦门为主，上海、重庆的钢铁贸易为翼，并向产业链的两头——铁矿石加工和钢板的加工配送延伸，为企业发展打下了基础。
    路桥争取要上市，考虑贸易与实体相结合，纯贸易企业要上市很困难，贸易结合实体发展，才够上市条件。此外，企业不仅要做强做大，还要做好，市场要有占有率，正所谓大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。

厦门华澄集团有限公司总裁助理白启荣:企业发展要注意内部风险

    华澄是厦门的民营企业，主要有几块业务:生物工程、码头和贸易业。
　  一个企业没有规模，是行不通的，贸易业务如果只是在厦门，是不够的，考虑今后内陆进出口量的发展，我们在江西建了一个物流中心，已经得到南昌海关的支持。
　   民企、国企都一样，在发展中都面临风险问题，最大问题有两个，一是市场风险，二是内部风险，比如，重要岗位的人用什么样的人，这个工作比较难做。

厦门正新橡胶工业有限公司代表曹和胜:做强做大同步进行

    正新在厦门今年是第20年，前20年，正新做到100亿，做得很艰辛，我们是先把产品做强，再逐步扩大市场，做强做大是同步进行的。下一步，正新的愿景是再用十年的时间，完成企业历史上的第2个100亿。正新不断扩产，今年又在集美有一个新的项目，每个项目的起点都是最高的，对于这个目标，我们是有把握的 ，前20年积累了很多的经验，建立了文化制度和管理制度。可以说，前20年我们发展比较慢，后10年，我们将用复制经验，达到规模经济。

15位企业高管获得高级职业经理人资格

    6月11日，厦门市第二期职业经理人培训班正式开班，经过一个月的紧张学习，近日，该培训班的15名学员以优异的成绩全部通过了由中国企业联合会、中国企业家协会组织的中国职业经理人资格认证考试，取得高级职业经理人资格证书。8月4日，厦门市第二期职业经理人培训班结业仪式在我会隆重举行。
    结业仪式上，学员们互相交流自己参加职业经理人培训班后的心得体会。大家纷纷表示，职业经理人培训课程突出“能力提升和业绩体现”的特点，其课程体系融课堂讲授、案例分析、学员互动、角色扮演与专家诊断于一体，培训方式另人耳目一新。参加职业经理人培训班，不仅巩固了自己在工商管理方面的知识，并通过独具特色的能力训练，掌握了卓越绩效管理的工具与方法，提升了企业运行的实战能力与领导潜能，无疑将对自己今后在企业经营管理过程中起到很大的帮助，受益匪浅。同时，希望企联能够继续加大职业经理人宣传力度，把职业经理人培训班办得更好，为我市造就一支职业化、现代化、国际化的优秀企业经营管理人才队伍，以满足市场的需求。
    企联林文俊秘书长向15位学员颁发了高级职业经理人证书和牌匾，并作了热情洋溢的讲话。
    根据我会2011年工作计划安排，12月份将举办第三期职业经理人培训班。
    附：厦门市第二期高级职业经理人名单
    厦门海峡汽配城资产管理有限公司总经理李振强
    厦门翔安投资发展有限公司总经理苏建宁
    厦门市金厦达工程设备有限公司总经理陈成树
    厦门达昇工贸有限公司总经理曾蕉花
    厦门夏商房地产有限公司副总经理黄英黎
    厦门夏商物产有限公司副总经理洪跃志
    厦门夏商物产有限公司工会主席彭秀彪
    厦门中诚建建筑劳务有限公司副总经理黄后杰
    福建省永安市永信交通设计有限公司副总经理陈海林
    厦门海峡汽配城资产管理有限公司林进忠董事长助理
    厦门翔安投资发展有限公司发展部经理洪汉
    厦门金蝶软件有限公司市场总监叶亚云
    厦门精诚行科技有限公司销售副总刘义椿
    厦门前埔医院办公室主任林晓芬
    厦门君正机电设备有限公司副总经理庄严

13家厦企进省百亿大企业培养名单

    厦门13家企业被纳入我省百亿大企业培养名单，另有13家企业被纳入重点培育的50家行业领军企业。8月13日，《福建省“十二五”建设海峡西岸先进制造业基地专项规划》已经省人民政府同意并印发。
    根据《规划》，“十二五”期间，全省工业增加值年均增长15%左右，比2010年翻一番，力争达到13000亿元。工业增加值率和全员劳动生产率高于全国平均水平。战略性新兴产业增加值占全省GDP比重达10%以上。形成产值超千亿的产业集群（基地）10个、产值500亿—1000亿的产业集群16个、年销售收入超百亿元的大企业（集团）50家以上。
    到2020年，力争融入国际现代制造业分工协作体系，培育一批具有国际影响力的大型企业集团和世界级品牌，建成具有国际竞争力的海峡西岸先进制造业基地。
    其中，厦门13家被纳入重点培育50家年销售收入超百亿元企业为:戴尔、友达、翔鹭、正新、ABB、金龙汽车、厦工机械、宸鸿科技、乐捷显示、太古飞机、厦顺铝箔、银鹭食品、厦华电子。
    重点培育的50家行业领军企业，厦门也有13家，分别是: ABB低压、路达（厦门）、通士达、涌泉集团、宏发电声、三安电子、联想移动、厦工机械、厦华电子、厦门钨业、乾照光电、金龙汽车、厦顺铝箔。
    此外，我省还将着力打造福州光电显示、福州金属深加工、长乐纺织、湄洲湾石化、泉州体育用品、泉州纺织服装、厦门计算及通信、厦门光电、漳州金属深加工、漳州古雷石化等10个超千亿元的产业集群（基地）。

我会组织会员企业参观古龙食品

    为加强会员企业之间的联谊交流，创造一个会员企业相互学习交流的机会，我会于8月20日上午，举办今年第四场会员企业交流学习活动。组织会员企业的领导70多人到厦门古龙食品有限公司，进行参观考察和互动研讨活动。
    本次活动得到了轻工集团、古龙食品的大力支持和热情接待。轻工集团董事长杨庆伟、古龙食品总经理郭青峰等接待了参观团一行。杨庆伟董事长首先对企业家参观团一行的到来表示欢迎，并简要介绍了古龙食品成立以来的发展情况。古龙食品公司是厦门轻工集团有限公司的全资子公司、核心企业，座落于规模大、设备先进、种类齐全、环境优美的罐头生产科研基地-----古龙工业园。工业园总投资3亿多元，占地面积近28万平方米，设计遵循可持续发展原则，被誉为罐头食品工业循环经济典范。公司坚定不移地走品牌经营之路，坚持“市场是企业取之不尽的利润源泉”，始终以实实在在的品质、实实在在的服务去赢得消费者，满足消费者的需求。目前，“古龙”产品已全面涵盖红烧肉、午餐肉、水产品、果蔬及其他等五大类近百种罐头，还拥有传统工艺酿造的酱油、豆豉、豆酱等三大系列共30余种调味品。古龙罐头已成为中国罐头行业荣膺“中国出口名牌”、“中国名牌”、“中国驰名商标”三项国家级荣誉的唯一企业。
    企业家们兴致勃勃地参观了古龙展厅、实验室、酱油晒场以及拿戈卢酒文化中心，感受近万平米的拿戈卢恒温酒库，并品尝了精美的古龙小厨午餐。古龙食品公司还向每位企业家赠送了1份礼品。

建发厦航荣获全国模范劳动关系和谐企业

    全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会8月15日至16日在北京举行。经国家协调劳动关系三方会议评审，357家全国模范劳动关系和谐企业和43个全国模范劳动关系和谐工业园区得到表彰，厦门建发股份有限公司、厦门航空有限公司位列其中。
    全国模范劳动关系和谐企业和全国模范劳动关系和谐工业园区评选是由全国总工会、人力资源和社会保障部、全国工商联、中国企业联合会、中央宣传部联合组织。从2005年起，国家先后两次评选命名了全国模范劳动关系和谐企业与工业园区，在全社会产生了广泛影响和良好的示范效应。此次评选重点对2007年以来特别是在应对国际金融危机中创建工作表现突出、劳动关系稳定的企业和工业园区进行表彰。
    多年来，这两家公司劳动关系工作坚持以人为本，依法经营，照章纳税，自觉规范用工行为，面对金融危机，积极开展共同约定行动，做到了不裁员，不减薪，主动承担社会责任；全面实行劳动合同制度，劳动合同签订率达到100%；按时足额为职工缴纳各项社会保险费用；建立以职工（代表）大会为基本形式的民主管理制度；重视安全生产工作，关心职工的安全和健康；严格执行国家工时、休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定，劳动关系和谐企业创建工作取得了显著成效。

省级劳动关系和谐工业园区评选活动拉开帷幕

    为了充分发挥省级劳动关系和谐工业园区与企业的先进性、示范性作用，巩固创建成果，近期省人力资源和社会保障厅、省总工会、省企业与企业家联合会、省工商业联合会联合下发《关于开展2011年省级劳动关系和谐工业园区评审表彰工作的通知》，决定在全省范围内评选出10家2011年省级劳动关系和谐工业园区。
    本次评选活动的指导思想是:以科学发展观为统领，以构建以人为本、和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，按照公开、公平、公正的原则，在全省开展劳动关系和谐工业园区评审表彰活动，树立先进典型，推动园区内的企业进一步改善用工环境、加强诚信用工、人文关怀、体面劳动，规范用工管理，大力发展规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，形成企业与职工共创和谐、共谋发展的生动局面，推动福建科学发展跨越发展。
    根据省文件精神，厦门市协调劳动关系三方会议办公室将对照《福建省劳动关系和谐工业园区与企业创建标准和评价标准表》的要求，认真做好省级劳动关系和谐工业园区的推荐申报工作。